A képzésről
Az elmúlt években óriási választéka lett a különböző vezetőképzéseknek, vezetői kompetencia fejlesztéseknek. A TEREM vezetőképzés nem egy a sok közül, hanem tudomásunk szerint az egyetlen, ami a tréning gyakorlatai során szerzett tapasztalatokat a szupervízió módszerét használva alakítja valódi tanulási folyamattá, biztosítva ezzel az elérni kívánt változást és fejlődést.
A szupervízió olyan szakmai személyiségfejlesztő módszer, amely segíti a szakmai attitűd és minőség fejlődését, hatékonyságát. Így a vezetői szerep megélései új perspektívába kerülnek, lehetőség van több nézőpontból rátekinteni a problémára.
A te személyes utad áll a középpontban
Több évtizedes civil és forprofit szférában eltöltött vezetői tapasztalatunk az, hogy attól függetlenül, hogy milyen szervezetről van szó, egy vezető akkor képes hatékony és sikeres lenni csapata élén, ha a szakmai tudása mellett erőteljesen jelen van az önismereti tudása és a reflektív gondolkodása. A TEREM vezetőképzés ezt a párost igyekszik kéz a kézben fejleszteni: a személyiségfejlesztés és a vezetői kompetenciák elsajátítása együttesen történik.
Olyan lehetőséget szeretnénk a figyelmedbe ajánlani, amely egy egyedi tanulási folyamatot biztosít számodra. A tanulás fókuszában te állsz. Te, mint vezető. Az elmúlt években egyre több elvárás, egyre több feladat nehezedik a vezetőkre. Ezeknek megfelelni nem egyszerű. Az eddig megszerzett vezetői tapasztalat sokszor nem elég, hiszen tartani kell a tempót ebben a felgyorsult és megváltozott világban.
Miért más ez, mint a többi vezetőképzés?
A vezetőképzés olyan formájával szeretnénk megismertetni, ahol nem az elsajátítandó kompetencia áll a középpontban, hanem te. A te személyes utad, tapasztalataid, kérdéseid, problémáid kerülnek előtérbe és ehhez kapcsolódnak azok a modulok, amelyeket szükségesnek érzel mélyíteni, bővíteni. Az eddigi képzésekhez képest tehát fordított az itteni tréning szemlélete. Nem adott tudásmodulok elsajátítása a cél, hogy minél közelebb kerülj az ideális vezető képéhez.
A törekvésünk az, hogy a saját erőforrásaidból, tudásodból kiindulva olyan tanulási folyamatot tudj megélni, amelyben több nézőpontból tudsz reflektálni a saját vezetői működésedre és ezáltal tudatosan új viselkedési és gondolkodásbeli működést teremtesz magadnak. Ezt a szemléletet a szupervízió módszere biztosítja a tréning folyamán.
Transzformatív vezetés és lead up szemlélet
A képzés során hangsúlyosan jelenik meg a transzformatív vezetés szemlélete, amely nem csupán a teljesítmény növelésére, hanem a vezető és a szervezet mélyebb átalakulására fókuszál. A résztvevők megismerik, hogyan képes egy vezető inspiráló jövőképet teremteni, bizalmi kapcsolatokat építeni, és olyan tanuló szervezeti környezetet kialakítani, ahol a fejlődés közös felelősséggé válik.
Ezzel párhuzamosan a lead up szemlélet is megjelenik, amely abban támogatja a résztvevőket, hogy ne csupán lefelé és oldalirányba, hanem felfelé is tudatosan vezessenek, hatékonyan együttműködve felsővezetőkkel és döntéshozókkal.
A vezető jólléte
A szervezeti kultúra alapköve: egy kipihent, önazonos és érzelmileg stabil vezető jelenléte. A vezető ilyenkor adaptív kommunikációs mintákat és fenntartható működést közvetít a csapata felé. A fizikai és mentális regenerálódáson (alvás, én idő, stresszkezelés) és a tudatos munkaszervezésen túl ez a megközelítés számos más kulcsfontosságú területet is magában foglal.
Ilyenek például:
- Felelősség átadása.
- Nemet mondás.
- Érzelmi intelligencia.
- Reziliencia kialakítása.
Elmélet és gyakorlat kéz a kézben
Friss, nemzetközi és hazai kutatásokból származó elméleti megközelítések kerülnek beépítésre a képzésbe, amelyek szorosan kapcsolódnak a résztvevők saját tapasztalataihoz és aktuális szervezeti kihívásaihoz. A hallgatók konkrét tudást szereznek a vezetői hatékonyságot támogató módszerekről: reflektív kérdezéstechnikák, tudatos visszajelzés, konfliktuskezelés új mintái és a döntési felelősség megosztása.
Az esettanulmányok és szituációs gyakorlatok során biztonságos tanulási térben próbálhatják ki új vezetői megközelítésüket. A szupervíziós feldolgozás révén ezek a helyzetek tudatos tanulássá alakulnak. A résztvevők megtanulják felismerni saját automatizmusaikat, vezetői vakfoltjaikat, és képesek lesznek új, adaptív működésmódokat kialakítani.
A képzés végére a vezetők nemcsak ismeretekkel gazdagodnak, hanem egy olyan belső iránytűvel is, amely segíti őket a komplex, bizonytalan helyzetekben való eligazodásban.
Kiknek szól?
Közép- és felsővezetőknek, akik elindultak vezetői útjukon, illetve dolgozóból váltak vezetővé. Azoknak, akik a szakmai tudásuk mellett saját önismeretüket és reflektív gondolkodásukat is fejlesztenék – legyen szó KKV-ról, multinacionális vállalatról, civil szervezetről vagy közszféráról.
Igazán a Te képzésed, ha…
- Nyitott vagy az önismereti munkára.
- Szívesen vizsgálod saját vezetői működésedet.
- Tanulási folyamatként tekintesz a vezetésre.
- Nem kész válaszokat vagy „recepteket” keresel.
- Valós vezetői helyzetekkel érkezel.
- Elfogadod a szupervíziós módszert, a mélyebb feldolgozást.
- Készen állsz a személyes felelősségvállalásra és a vezetői hatásod tudatosítására.
- Hosszú távú fejlődésben gondolkodsz.
- Érdekel a transzformatív szemlélet.
Nem ezt a képzést keresed, ha…
- Gyors, azonnal alkalmazható „vezetői eszköztárra” vársz.
- Frontális oktatásra és csak kész tudásanyagokra számítasz.
- Kizárólag kompetenciafejlesztésként tekintesz a vezetésre.
- Kényelmetlen számodra az önreflexió.
- Külső megoldást vársz belső dilemmákra.
- Rövid távú problémamegoldásra keresel választ.
- Nem vagy benne jelenleg napi aktív vezetői feladatokban.
Mit viszel haza?
A képzés végén az alábbi eredménnyel találkozhatsz:
Mélyebb önismeretet, amely minden krízishelyzetben stabil iránytűként szolgál.
Reflektív gondolkodásmódot, amivel külső szemlélőként is elemezni tudod saját döntéseidet.
Szupervíziós tapasztalatot, ami segít a szakmai elakadások és a stressz feldolgozásában.
Új perspektívákat, hogy a megszokott problémákra hatékonyabb válaszokat adj.
Hiteles vezetői jelenlétet, amely képessé tesz az emberi kapcsolódásokon alapuló irányításra.
Gyakorlati megoldásokat, amelyeket azonnal beépíthetsz a mindennapokba.
Részletes információk
Kattintás után elérhető: KÉPZÉSI PROGRAM
A képzés a csoportba érkezéssel, bemutatkozással, a célok ismertetésével és a csoportszerződés megkötésével indul. A résztvevők feldolgozzák saját vezetővé válásuk történetét, szakmai életútjukat és annak szimbolikus jelentését, valamint felmérik vezetői hatásukat a munkatársakra és a szervezetre.
A képzési program során különböző kreatív és elemző módszerek – brainstorming, problémamegoldó modellek, mind map, , tesztek, stratégiai elemek – segítik a szervezeti kultúra, a rejtett szabályok és a krízishelyzetek megértését. Az akvárium- és helyzetgyakorlatok az aktív hallgatásra, az érzelmi intelligencia fejlesztésére és az asszertív kommunikációra épülnek.
Kiemelt hangsúlyt kap az emberek fejlesztése, a delegálás, a tanulási modellek kialakítása, az őszinte elismerés gyakorlása és a hibákból való tanulás. Esettanulmányok, döntési helyzetek és jövőkép-alkotás támogatják a stratégiai gondolkodást és a stakeholderekkel való együttműködést.
A résztvevők feldolgozzák saját vezetői dilemmáikat, vezetői stílusukat, transzformatív eszközeiket, és gyakorolják a meetingvezetést, a motivációt, a visszajelzés adást és a változáskezelést. A képzés része a reziliencia, a stresszkezelés, a tudatos jelenlét és az energiamenedzsment fejlesztése is.
A képzésen szó lesz a digitalizációról, a mesterséges intelligencia és munkahelyek, vezetői működések/döntések kapcsolatáról. Teret kap továbbá a generációk együttműködésének kérdésköre is.
Mindezt kiegészíti öt alkalmas szupervíziós folyamat, amely az önreflexiót, a hivatásszemélyiség fejlődését, egyéni esetek feldolgozását és a vezetői én tudatos fejlődését támogatja.
A TEREM vezetőképzés tudomásunk szerint az egyetlen, ami a tréning gyakorlatai során szerzett tapasztalatokat a szupervízió módszerét használva alakítja valódi tanulási folyamattá.
A legtöbb vezetőképzésen adott tudásmodulok elsajátítása a cél. Nálunk fordított a szemlélet: nem a kompetencia áll a középpontban, hanem te. A te személyes utad, tapasztalataid, kérdéseid kerülnek előtérbe, és ehhez kapcsolódnak a modulok.
A vezetőfejlesztő tréninget szupervíziós ülések kísérik, ezzel lehetőséget adva a visszacsatolásra, az egyéni tanulási folyamatban megélt tapasztalatok és problémák vizsgálatára. A személyiségfejlesztés és a vezetői kompetenciák elsajátítása együttesen történik.
2026. november 26-i indulás
2026. november 26. (csütörtök) 14:00–20:00
2026. november 27. (péntek) 9:00–17:25
2026. december 4. (péntek) 17:00–20:15
2026. december 5. (szombat) 9:00–17:25
2026. december 18. (péntek) 17:00–20:15
2026. december 19. (szombat) 9:00–17:25
2027. január 8. (péntek) 17:00–20:15
2027. január 9. (szombat) 9:00–17:25
2027. január 29. (péntek) 17:00–20:15
446.000 Ft 379.000 Ft early bird kedvezménnyel egy összegben, legkésőbb november 20-ig,
A képzés angol nyelvű címe:
The Authentic Leader’s Path: A Transformative Leadership Journey
Aképzés német nyelvű címe:
Der Weg der authentischen Führungskraft
o A további részvételi díjak ütemezése:
2. részlet befizetése: 188. 000 Ft december 1-ig.
A képzésbe való bekapcsolódás feltételei
- Főiskolai vagy egyetemi szintű diploma (oklevelét csatolja a jelentkezéshez).
- Képzési díj befizetése.
- Maximum 15% hiányzás vállalása a folyamatból.
Mit kapsz a képzés elvégzésével?
- A Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal által generált felnőttképzési tanúsítvány (a magyar mellett angol vagy német nyelven is választható).
Jelentkezz a képzésre
Részvételi díj: 446.000 Ft (early bird ár: 379.00 Ft).
Tartalmazza: Az ár tartalmazza: jegyzet + önreflektív munkanapló